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网站优化的几个重点

搜索引擎 用户体验 高质量

概述: 高质量的原创内容是必须的。   2,精准的关键词:关键词优化在SEO中一直就很重要,搜索引擎就是靠它来找网站的。在关键词选择上,首先要找到网站的核心关键词,2-3个为最佳,放在首页title标签中。文章页的标题也要放在title中,标题不可以过分的长,要贯彻文章的内容。如果可以的话,keywords和description标签也要用上。   3

 SEO (Search Engine Optimization),也就是搜索引擎优化,就是通过优化让自己的网站有不错的搜索引擎排名,也是身为一个站长不得不了解的一件事情。很多人都认为SEO也就是关键词的优化和外链的优化,觉得只要把这些做好就可以了,不过这种想法在以前还有点用。随着Google和百度这几次比较大的算法更新,以及互联网的多元化趋势,关键词和外链的优化效果其实已经没有以前那么明显了,而更多的是转向了用户体验上。下面我们来弄清楚SEO的几件重要事情。

  一,搜索引擎最喜欢什么样的网站?   其实这里有个误区,搜索引擎只负责展示给用户想要的信息,所以我们更多的要站在用户的角度考虑这个问题。   1,高质量的原创内容:内容是一个网站的核心,也是衡量一个网站的标准,非常重要。随着算法的更新,搜索引擎越来越会鉴别原创和非原创。所以如果你是打算长久做站,高质量的原创内容是必须的。   2,精准的关键词:关键词优化在SEO中一直就很重要,搜索引擎就是靠它来找网站的。在关键词选择上,首先要找到网站的核心关键词,2-3个为最佳,放在首页title标签中。文章页的标题也要放在title中,标题不可以过分的长,要贯彻文章的内容。

 

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如果可以的话,keywords和description标签也要用上。   3,良好的用户体验:网站的外观界面用户喜欢吗?每个页面都安全吗?在搜索引擎中的点击率怎么样?跳出率高吗?等等这些都是考验用户体验的指标。其实google和百度等搜索公司都有非常专业的网站管理平台和网站统计器,可以显示出用户在你网站上的大部分体验数据,慢慢研究下吧。   4,高权威性的网站:这个当然要谈到网站的外链,高质量的外链势必会受到搜索引擎的青睐,而低质量的外链也有可能会受到搜索引擎的惩罚。而另一方面,如果你的网站通过时间积累了很多优秀的内容,以及大批喜欢你的用户,那你的站点本身就是一个权威性非常高的网站。   5,稳定的网站性能:你的网站打开速度快吗?而且能够时刻访问到吗?这些跟服务器、网站程序、地域等都有关系,这里不一一阐述,不过也非常重要。   二,搜索引擎不喜欢什么样的网站?   搜索引擎的网页存储量也是有限的,对于一些没有价值的网页,搜索引擎很可能会采取降权或直接删除处理。   1,关键词堆积:在某些页面上过度的使用关键词。其实关键词密度还是顺其自然为好,不应该过分追求。   2,整站购物推广:淘宝客推广之类的站点。要记住,淘宝客只是一种广告,没有内容只有广告的网站当然会被用户讨厌。   3,差劲的用户体验:过多的广告、过高的跳出率、低质量的网站内容等等都是因素。   三,不能忘记的一些优化手段   这些优化手段你可能会觉得没什么用,不过很多用过的人都收益了。   1,社交网络推广:社交网络在搜索引擎中的地位也很高,不过推广的效果也因人而异。像微博、微信,不管怎么样,你得试试。   2,移动平台优化:移动互联网这几年发展非常迅速,优化一下你的页面使其可以在移动平台上浏览,就显得非常有必要。   3,域名的优化:主域名的选择,对于搜索引擎来说,比如 boke.net 和 www.endq.com 是2个不同的域名,所以需要设置一下另一个域名跳转到主域名上。不过像wordpress等一些程序已经帮你设置好了。   四,做这些事情我觉得是在浪费自己的时间   与其把时间花在这些工作上,还不如干点实事。说实话,你觉得这些方法还可以用多久。更重要的是,他们给你带来了多少真正的价值。

 

网站优化启示录:从赶集网到赶驴网的华丽转身

  当赶集网大手笔在各大卫视上投放广告以后,火了的并不是赶集网,而广告上的那头驴竟然比姚晨还要招摇,于是在网络平台上,赶驴网就腾空出世了,赶驴网的关键词搜索量节节攀升,而赶集网并没有获得很好的搜索量,这是在让人大掉眼镜,从赶集网变成赶驴网,这不得不说是SEOER一次非常杰出案例,下面我们就来分析这个案例带给我们的启示!

  首先就是打造刺激人眼球的软文

载,从而让赶驴网迅速的占领了各大网络媒体的平台,从而给接下来的SEO优化进行造势!

  然后就是通过强大的执行力将SEO进行到底

  赶驴网是赶集网的重要对手www.kvov.com的当家SEO发现并提炼的一个关键词,可见他的嗅觉是异于常人的,能够想到别人想不到的切入点,而且他迅速的注册了有关赶驴网的域名,并且做了百度和谷歌的竞价,对于竞价的费用那可是比广告投入的费用便宜的多,要知道赶集网这个广告的费用花了近三个亿,而赶驴网通过竞价和SEO最多只花300万,是赶集网成本的百分之一,就大大的分流了赶集网的一半的流量,可见SEO的力量是多么的强大,不过要想获得这么强大的效果,强大的执行力那是少不了的!

  最后的启示就是错频关键词的利用

  赶集网最原始的初衷是让大家搜索赶集网,可是赶驴网的出现却大大出乎了他们的意料,再加上他们广告的设计让这个驴子太过于抢眼,从而让人轻松的获得错频关键词,也就是把赶集网变成了赶驴网,其实现在很多人都在打错频关键词的注意,比如很多产品的名字就在打这样的擦边球,这在互联网上就容易给SEO找到突破口,而且关键词的选择,目前还没有国家的相关法律规定不能够别人选择了,你就不能够选择,这和产品名商标拥有的著作权保护是不一样的,所以要想做好SEO,学会分析并且利用错频关键词就显得非常重要!

《我在联想的七年》 序言

作者:李_方 来自:Blogchina (原文地址)

编者按:联想在2004年年底收购IBM PC部门后,国内舆论一路叫好,博客中国也属于叫好的一部分。我们看到了中国企业并购跨国企业的一个案例,所以对成败得失,不会仅仅从一个一个企业的个案来看问题。我们是要看到联想跨国并购所带来的更多附加效应。联想并购所带来的热情过后近一个月,也有很多冷静的反思和分析文章出台,博客中国作为一个中立的平台,希望将两种声音都能公正地呈现出来。这些文章包括原联想员工李方对联想的反思,也包括南方周末乔思华对联想并购得失的计算。产业需要不同的声音,也希望更专业的人士提供您对联想并购IBM pc部门的看法。本文为李方先生在联想工作7年后所撰写的专著的序言,可作一个引子供更多的朋友了解联想。

我在联想的七年


在我读中学的那个年代里,正是"读书越多越反动" 的说法盛行时候,好在我是在父母所在的外交部"干校"附中里读的书,我们的老师都是高级知识分子,有的是大学讲师,像教我们数理化的李汇川老先生是钱学森的同学,他上课从来不用课本,都是用大学的讲法教的,所以还算是不幸中的万幸,多少学了些东西。后来当农民工人那是没辙,要不是老邓的"考试上大学"政策,也就在工人堆里混下去了。177年文革后首次恢复通过考试上大学,靠着原来的老底子还真考上了。后来工作一段后又出了国,读起了洋博士。"博士"是个什么概念啊?小时候对博士的感觉就是白头发老学究,回国时一位朋友在得知我是博士时很惊讶地看着我,像看一个怪物。我问为什么?他说他想像中的博士就是白发老头,怎么也不能把"博士"与我联系到一起。可见大家以前对"博士"的认识,现在虽然不排除还有像陈景润走路想问题撞电线杆的博士,但更多的应该是有知识、懂生活的、比较人性化的博士了。我在这里面偏偏又是属于不太安分的一类人,特别喜欢刨根问底,研究事情的本质。我始终认为:知识分子的最优秀品质就是对大千世界充满了无穷的好奇心,对真理不断追求的那种精神。

上学时最感兴趣的问题可能是:宇宙有边界吗?如果有,那么边界之外是什么呢?在做了企业后,感兴趣的问题变成:企业的实质是什么呢?是什么要素使得一群人在一起合作,去创造出越来越多的财富呢?这些好奇心驱使我不断思考,不断体会。感谢联想给了我一个巨大机会,去实践、去品尝、去体验、去总结。使我对企业的本质、企业的核心能力,以及有关企业的许许多多内涵有了实质性的认识。为此,我要永远感谢联想!

2003年,对联想和杨元庆来说,是备受煎熬的一年。如果用"赶考"来比喻联想的三年业绩的话,那应该是不及格。三年前,在新联想集团的成立大会上,杨元庆代表联想向世人宣布了公司发展的宏图大志:联想要在三年内完成几级跳,在2003年底营业额达到600亿人民币。而2003年的结算结果是200亿多一点,只是目标的三分之一,这个成绩是无论如何也说不过去的。

联想电脑自1994年成立以来,曾经有过非常辉煌的历史。特别是从1997年到2000年,业绩是直线上升。那时每年的总结会就是表彰会,一片欢歌笑语。当时有个内部规定,如果月销量突破历史记录,全公司就吃水果宴。记得2000年那段时间似乎每月都吃水果,大家都吃腻了。可是从2001年以后,风云突变,增长率直线下降,销量利润全面下滑。从那以后所开的总结会气氛就凝重起来了,每次元庆都要自我批评,也要抨击当时的时弊和突出问题,只是语调越来越低,语气越来越沉重。

人们不仅要问:"联想怎么了"?这还是那个曾经豪言:"人类失去联想,世界将会怎样"的联想吗?2003年11月5日,随着联想中期业绩发布,股市应声而落。这也不是第一次,几年来每次联想业绩发布,股市大多数会有负面反应。难道那些主要持股的基金经理们是有意为难联想吗?恐怕不会。他们当然是利益驱动者,并且在关注短期利益的同时,也要看中长期的发展。如果你不能让他们看到希望的话,他们是不会增持股份的。

媒体是另一个经常对联想做出反应的群体,每当联想有大型新品发布,或者出台某项策略时,媒体也是反应最热烈的。当年联想爆发"柳倪之争"时,媒体也爆发了一场评论大战。其中有的著名IT媒体由于连续刊登严词激烈的评论文章,得罪了联想,广告费停了很长一段时间。那之后,媒体上的负面评论少多了,他们也要在经济效益和职业操守之间平衡。2004年初,媒体上又一轮关于联想的大论战爆发了,起因是王育琨先生的一篇关于联想与索尼对比的文章,再次引发一场论战,经济学家、业界评论家纷纷出台,发表自己的观点。恰逢联想内部的大变动,一时间,再次把联想抛到公众议论的中心。

近年,评论的另一个战场是在网络上,每当联想有什么举动时,你都会从网上消息后面的评论栏目看到如潮的评论,且绝大多数是负面的。不知为什么大家对联想这个话题百谈不厌,很多网友在很不冷静地发表着他们的看法。我不太认同他们的做法,其实我们应该设身处地想想,如果把你放在杨元庆的位置上,你就一定能把这个企业搞好?联想确实有许多不尽人意之处,她也应该做得更好,但她毕竟做到了一些几十年前中国人想做而做不到的事情。对于联想发展过程当中出现的一些失误,我不赞成做简单的评论,而主张把它放到中国IT企业发展的大背景下,看看是否在如何做企业上有认识偏差?是否存在战略上的失误?是否在对企业发展的大思路上出了问题?是否存在一些诸如文化、基因之类的深层次原因?总之不能一概而论,也不能简单化。

近年来,联想一直是媒体争论的焦点。往往是什么人的一篇文章就能引起一阵争论,但是比较可惜的是这些文章或者网上评论要么是缺乏深度的议论,要么是比较盲目的批判。很少有人静下心来,仔细分析一些问题。比如:当年的联想为什么能成功?现在的联想为什么会面临如此困境?再比如联想到底有没有核心竞争力?如果有,到底是什么?为什么联想不能培养出新的核心竞争力?似乎这些带有根本性的问题才有可能帮助联想解脱困境,才能回答联想还能不能继续突破,以至能否达到她的新战略目标。假如说,联想是患了某种重病而不能健康发展,而以往联想又一直是处于"有病乱投医"的状态,但由于并没有找到真正病根,使得病不但没有减轻,还有逐渐加重的趋势。这可能是联想目前所处的状态和困境。

联想毕竟还是中国IT企业的一面旗帜,分析好联想的案例,对中国的IT产业发展也应有好处。最新一轮关于联想的大论战还是有些新意的,开始把联想的问题往企业发展的核心问题上引,这个大方向是对的,也是真正帮助联想以及与联想类似企业深入思考一些问题,这对中国企业的长远发展是件好事。

一个企业要长期发展,必须有敢于发掘自身弱点的勇气,甚至有敢于否定自己的魄力。GE、IBM、INTEL、SONY、SUMSONG这些企业巨人,在他们遭遇挫折和危机时,哪个不是认真反省自己的失误,找到企业发展的出路,掷之死地而后生的?联想在这方面不能不说是很不足,在联想员工的记忆里,很少看到分析公司失败的案例,只是成功案例,光辉历史。记得2001年时,公司曾经倡导以总裁室带头,撰写公司的各方面发展史,一位当时主管公司文化的副总裁曾经建议总结一些失败的案例,以利于汲取历史教训,今后更好发展。但可惜这个好的建议不知为何原因没有被实行,后来做出的产品史、研发史、文化史等等仍然是光明一片,一路凯歌。联想高层可能认为,将反面案例拿出来,似乎暴露了阴暗面,不利于鼓舞士气。殊不知,这些案例,首先是掩盖不住的客观存在,与其从小道传播,还不如正面自揭疮疤,正视失误,以利于不再犯类似错误。其实,很可能正是联想自身一些根本性的错误认识一直未得到正视,未得到彻底否定,才导致联想目前的停滞不前。就好像对"文革"的错误认识不被"拨乱反正",中国的改革和经济就不可能有大发展是一样道理。

联想是中国IT界具有特殊地位的一个企业,它的发展在中国有相当的代表性。我从1998年到2003年有幸在联想集团(原联想电脑公司)工作,而且多数时间是在比较核心的部门工作,有较多的机会与高层一起共事,亲眼目睹和亲身经历了一些重大事件。比如第一次联想研究院成立时,杨元庆与高文开的会;第二次联想研究院成立前,柳总、元庆、贺志强等小范围的会。我始终希望从一个特殊的视角,把这些鲜活的案例写出来,通过这些案例来研究一个典型企业,不是简单的去赞扬,也不是简单的去指责,而是客观的解剖与分析,帮助公众理解联想,也希望尽可能多的解释一些真正的"联想为什么"。

本书最想达到的目的是通过剖析联想这个在中国经济发展历史上较特殊的案例,来尝试探讨中国IT企业的基本发展思路,供一切对中国IT企业发展感兴趣的人来研究。本书将基本以联想的技术发展为主要线索,兼对联想的总体发展战略加以评述、分析、总结。我在联想工作这些年,经历了太多的事情,为了突出主题,我们只能挑选一些比较典型的事件来分析,尽管有些事件看似与主题关系较小,实际上是从比较细致的地方在反映实况。另外,本书披露了一些联想的内幕事件,有些是外界所不知的,有些是媒体报道过的,只不过细节不够准确。但是我们的真正的目的和关注点不在于事件本身,而是它后面所反映的问题。可以说所有的事件都是从不同的角度:企业的基因、文化、领军人物、工作习惯等来分析联想为什么会是这样,又通过联想这些典型案例来反思中国IT企业发展的基本思路。我比较庆幸的是自己在联想这么多年,始终没有完全陷到岗位所限定的狭小圈子里,也没有完全被强势的联想文化所同化(尽管我曾三次"入模子"),还一直能以独立知识分子的批判式的眼光看待各种问题,并以接受西方教育后的特殊视角来分析问题,不盲目否定,也不盲目肯定。我认为这是我能写成此书所具有的独特优势。

本书参考了麦肯锡关于企业发展战略的一些理论和方法(1),也参考了锡恩4C战略框架理论(2) ;作者还与汇灵嘉诺培训顾问公司的全体培训师进行了多次研讨,对一些观点的形成大受启发;在本书写作过程中,作者还与众多联想的中高层管理人员一起讨论过有关问题。在此对所有支持我完成此书的朋友们一并表示感谢!某种意义上,此书是建立在前人理论框架之上,又在众人的智慧溶入下得以完成的。

最后还想说明一点:如果书中某些观点和判断不幸被今后的历史事实所验证,那也许是历史的必然;而如果某些观点能为联想高层所接受,从正面来促进联想的发展,使它将来真正发展成为国际一流企业,那是再好不过的了。

参考:

[1] 《麦肯锡高层管理丛书》程嘉树 欧高敦主编

[1] 《差距》姜汝祥著




作者介绍:

李方,1982年毕业于北京建工学院工程测量专业。1989年4月,赴英国进修,在牛津理工大学地理系做访问学者,1990年转到英国里丁大学地理系GIS专业攻读学位,1991年获得硕士学位,1994年获得博士学位。毕业后回国创办高科技公司--北京斯特朗地理信息系统有限公司。1996年进入联想集团,历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团大客户部行业经理、技术发展部总经理、产品链管理部技术总监等职。在联想期间,曾参与了一系列重大活动,如集团三年业务战略规划、技术战略规划、研究院与研发平台的考核管理、技术职称体系的创立、专利管理体系的创立等等。2004年初离开联想,现任北京计世资讯公司副总经理。其他现任社会兼职有:中国计算机行业协会副秘书长、中国计算机学会微机专业委员会副主任、中国计算机学会YOCSEF荣誉委员。1999年被中科院评为高级工程师。

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当下菜鸟站长应该注意的问题

  现在是处于网络严打时期,很多个人站长包括一些大站、门户站在内,都无辜被关。我自己的网站也深受其中,前两天才恢复好。由于现在建站门槛越来越低,出现新的站长会越来越多。作为一个老站长的我,觉得应该给新

  手站长谈谈现在做站注意的一些小问题,让他们少走一些弯路。

  1、域名的选择和申请。

  目前官方停止了个人注册.CN域名,中国互联网络信息中心(CNNIC)称从12月14日9时起停止个人用户域名注册。以下是最新消息:

  工信部电信管理局副局长刘杰透露,五项措施包括:建立域名持有者黑名单机制,将被关闭网站域名持有者纳入黑名单,防止违规网站重新申请域名;域名申请者应提交真实、准确、完整域名注册信息,域名转让必须重新注册,违反者将注销域名;不予解析未备案的域名;重点清理域名注册管理机构、域名注册服务机构在业务推广渠道中业务合作伙伴、合作方式、业务推广模式和网络连接方式存在的问题。

  个人觉得域名注册.com 还是首选,注意不要注册国外域名!域名申请一定要填写真实信息,及时备案!

  2、空间的问题

  现在国内的一些小IDC,因为严打被订上,而跑路。很多站长纷纷用上了国外空间,这里要注意的是:国外空间打开速度慢和不稳定是出了名的,速度快质量好的还是占少数!如果不是做擦边球、六合彩类的网站不建议用国外空间。虽然很多地方都被封机房,但都是暂时性的。会好起来的!应该支持国内的IDC发展,呵呵。

  3、网站内容选择

  以下网站:电影站、视频站、音乐站等等。现在广电局重点打击盗版,涉及到版权问题的网站最好别做。本人网站:一起创业网。

做站技术感悟:创业做好一件事满足未被满足需求

  06年和07年上半年的时候,一位很有商业经验的老总,跟我聊楼友网的发展时,一次又一次的问我,楼友网能满足用户的什么没有被满足的需求。当时,我对这个问题确实觉得不能很踏实的回答出来。尽管我说一大堆同楼聚合的好处,但真说不出来,缺了哪一项,用户会觉得很不爽,有了哪一项,用户就会觉得很爽。我一直在寻找这个问题的答案,但老实说,我也没有把找出答案当作一项最重要的任务。后来的反思中,我才渐渐认识到,找出这个答案,是每个创新型的创业项目最先要做好的功课。

  楼友网开通过同楼拼车、同楼租房、同楼拼饭、同楼活动等功能,我们觉得这些都有用,用户都需要,但结果却都没有什么功能受到用户追捧,直到做了话剧社后,所有的服务里,才有了话剧社活动这一项能吸引较多用户参与,以至于有一段,曾有朋友跟我讲,你不如改做话剧网得了。到后来我们做网上订快餐,面向写字楼白领,这也是最初的规划里的一项,刚一做起来就发现这一块的需求还挺旺盛的。跟一些做过快餐的老板们聊,才知道一个小秘密,一般的传单发给写字楼白领们,他们不要,但发快餐菜单,却有不少人主动要。到后来与很多的人交流,才确认一点,中午的工作餐,还是不少写字楼白领的一个没有被解决好的事情,在这里存在没有被满足的需求!可是,发现这里的机会有这么大时,已经有些晚了。大概在我们开始做快餐业务时,一个叫豆丁网的网站也开通了,他们专门只做写字楼白领的订餐服务,现在似乎活得不错,我相信,他们天生就会比楼友网活得更好,因为他们一开始就找到了一个目标,找准了用户没有被满足的需求。尽管在楼友网之后出了个同楼网,拿到了投资,在公交地铁电视上大打广告,但我还是不看好他们,同楼的特色没做出来,完全谈不上满足了用户的什么未被满足的需求,反倒是开始学开心网,搞一堆小游戏,还有一点不太好的就是,网站介绍中,抄楼友网第二版网站简介的内容太多了点,到现在还没改。

  创业失败后在宽度文化网做过半年,我进去时,他们刚开始明确自己的特色——剧评。书评有豆瓣,影评有时光网,餐饮评论有大众点评网,剧评,还真没有专业网站。行,不错,找出特色了,可是,当时想的更多的是满足用户写剧评交流的需求,按此方向做了一段时间,才发现写剧评的人是一个太小众的群体,尽管如此,大家似乎还没完全调整方向。我离开后,他们做了一个在剧院剧场发放的宣传卡片,卡片上宣传的要点是“看戏评戏就上宽度网”,后来我跟宽度的负责人讲,有“评戏”需求的人太少,换个角度,“要买票,先上宽度看剧评”,这就满足了许多观众的一个未被满足的需求:演出市场良莠不齐,光看官方宣传判断不了作品的好坏,观众需要一个平台,可以看到已经看过演出的人的评论,来帮助自己决定,是不是买票看这场演出。从理论上来讲,以及基于在宽度时获得的用户反馈来判断,这一点,似乎靠谱。现在还没有去深入调研,也没有事实结果作证明,但这种思考的过程,倒是让我进一步发现,满足用户未被满足的需求,一定要是这个用户的群体规模,能支撑你的业务发展。

  如果做一个现成的生意,用户的需求,在你这里能得到满足,在别处也同样能得到满足,那就老实做点买卖赚点钱吧。但如果想做一个创新的业务,想做一个将来能做大的创业公司,就一定需要很清楚的确定,你能满足用户哪方面未被满足的需求。

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梦见佛,是成功和获利的祥兆,象征着人间的功名富贵。
东芝:怡然生活,品位时尚
爱可以无价,但不可以廉价。
感到自己是人们所需要的和亲近的人,这是生活最大的享受、最高的喜悦。
但你一定要有广阔的胸怀,能包容我,因为我偶尔会任性,我亦不成熟,有时会像小孩一样无理取闹。