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从酷6网上市浅析Web2.0创业的出路在何方

客类网站 盈利模式

概述: 如果你不相信,可以去酷6这类视频网站上看看其广告分布,他面对的广告客户已经渗透至了各个行业的龙头企业。   博客类网站的盈利模式和视频网站其实差不多,但是受到门户类网站的挤压,其生存空间有限,难以实现规模盈利。SNS很火,但盈利模式并不是足够清晰,同样可能受到门户的竞争压力,而且SNS已经足够多了,可见SNS虽然有人气,但仍然难以实现盈利甚至上市的目标。威客类网站是新兴的商业模式,门户、搜索引擎和电子商务等巨头都未曾介入,这也是他的最大问题所在,这说明有先见之明的互联网巨头均不看好威客模式能做大做强,目前仅有的几个威客类网站似乎也只能勉强活下去。

  两年前Web2.0概念如火如荼,当年一大堆Web2.0公司如雨后春笋般诞生,比如博客类网站、视频类网站、SNS类网站、威客类网站,都不少,致使大家一度认为Web2.0是互联网创业的男孩。如今两三年过去了,大浪淘沙之后,回头看当初大张旗鼓雄心勃勃的Web2.0创业网站,存活下来的不多,活得好的就更少了,活得滋润有希望上市的更是凤毛麟角,而已经上市的目前似乎只有酷6网一家,其所属领域为网络视频领域。

  创业板已经推出了一个多月了,当年很多Web2.0创业者就是想经过两三年的发展,赶上创业板这趟顺风车,如今,创业板“千呼万唤始出来”,但Web2.0类创业公司却寥寥无几,Web2.0的炒作分量是足够的,一度让大家认为Web2.0中可诞生像门户、百度、阿里巴巴、腾讯这类规模的公司,但为什么几年下来Web2.0创业一直难有起色呢?如果购物类网站也渗入Web2.0进去,又该如何结果,目前项目正在测试中,请大家期待。

  一,盈利模式的成熟性

  首先需要考虑盈利模式的成熟性和规模性,在这几种模式中,视频网站的盈利模式是成熟的,因为他走的是新媒体的道路,其盈利模式为广告,这是大家公认的一种盈利模式,也是酷6能借“道”上市的一个重要原因。当然,如果你不相信,可以去酷6这类视频网站上看看其广告分布,他面对的广告客户已经渗透至了各个行业的龙头企业。

  博客类网站的盈利模式和视频网站其实差不多,但是受到门户类网站的挤压,其生存空间有限,难以实现规模盈利。SNS很火,但盈利模式并不是足够清晰,同样可能受到门户的竞争压力,而且SNS已经足够多了,可见SNS虽然有人气,但仍然难以实现盈利甚至上市的目标。威客类网站是新兴的商业模式,门户、搜索引擎和电子商务等巨头都未曾介入,这也是他的最大问题所在,这说明有先见之明的互联网巨头均不看好威客模式能做大做强,目前仅有的几个威客类网站似乎也只能勉强活下去。

 

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  二,商业模式的融合性

  Web2.0网站自己做大很难,因此必要时,可考虑出售,出售对象是包括门户网站、网络游戏公司、电子商务公司等等。只有出售给这类颇具实力的公司才能获得光明的发展前景,而要被巨头们相中,除自己也需要几分姿色外,模式的融合性也很重要。收购往往是第一步,之后是漫长的整合,整合的成本很多时候甚至会高于收购的成本。我们分析一下,博客这种模式对门户而言其实很有用,而且很容易融合,但门户不需要收购,他可以推出自己的博客服务,成本并不高,同时可快速超越专业的博客网站,同理于SNS网站。

  威客类网站估计目前没有巨头感兴趣,余下就只有视频网站了,网络视频是Web2.0中发展的最好的一个分支,因为网络视频拥有最广泛的用户群,有很高的准入门槛,因此收购显得更为合理。此次盛大收购酷6也是源于此,一方面,酷6的模式和盛大的互动娱乐战略有一定的兼容性;另一方面,盛大此次收购酷6并使之与华友世纪合并,其实看好的是合并之后,酷6的资产在资本市场上可能有不俗的表现。因此,这种融合并不仅仅是商业模式的融合,还有资产的融合。那么为什么是酷6而不是56或者土豆?应该说,酷6在视频领域有很强的影响力,其营销也做得不错,据说今年收入可能过亿,因此,无论是从实际收入还是从品牌影响力上,都可谓最适合盛大整合的对象。

  三,未来的综合影响力

  在这几种商业模式中,如果按照综合影响力进行排列,那首当其冲应该是网络视频,其次是SNS,然后是博客,最后才是威客。网络视频的影响力之大,已经接近很多传统媒体,从一些力的网络热点诞生于网络视频就可以看出来。其实网络视频结合了传统电视媒体和新兴网络媒体的特征,这是其独具影响力的核心因素。当然,SNS的影响力也不小,但SNS局限于网络交友,也许很热很火,但是之后能给我们留下深刻印象的事件不是很多,他仅仅是一种娱乐的方式而已。博客的影响力不小,从流量即可看出来,但由于大量的博客还是太草根化,博客制造的内容无法与专业媒体相抗衡,因此注定只能成为草根阶层自娱自乐的方式。威客影响力最小,这个不用多说了。

  盛大旗下的华友世纪与酷6合并,也在于酷6有不俗的影响力,前几次酷6上诞生了几个颇具社会影响力的视频,这说明一线视频网站有着与传统媒体相抗衡的影响力。当然,被合并后的酷6可以享受到盛大平台的各种资源,对自身发展也有用。因此,Web2.0类网站要积极通过对外合作提升自己的实力,一味的单打独斗或者逞个人英雄,也许可能成功,但是会慢得多,会难得多。

  Web2.0的创业固然很难,但找准方向更重要,如何去找方向,以上三点可以大致概括,不过从此次酷6被盛大收购看来,Web2.0创业也并非我们想象的那么悲观,应该说,酷6通过合并完成曲线上市在Web2.0领域树立了一定的标杆效应,甚至可以说是Web2.0的一大突破。

 

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